El Machismo: enero 2013

1.25.2013

Nace la red social Swipp, que crea el índice bursátil de la opinión pública

Este contenido ha sido publicado originalmente por Diario EL COMERCIO en la siguiente dirección: http://www.elcomercio.com/tecnologia/Nace-Swipp-bursatil-opinion-publica_0_852514867.html. Si está pensando en hacer uso del mismo, por favor, cite la fuente y haga un enlace hacia la nota original de donde usted ha tomado este contenido. ElComercio.com

Nace la red social Swipp, que crea el índice bursátil de la opinión pública

Dispuesta a cambiar la forma de medir la opinión pública nació hoy la nueva red social Swipp, una plataforma estructurada en torno a un índice de valores donde cotizan personas, productos e ideas cuya popularidad varía en función de los votos de los usuarios. La ambiciosa propuesta de Swipp es una herramienta democrática global que va más allá de los "trending topics" y el número de seguidores en Twitter y Facebook, sistemas habitualmente utilizados para conocer la importancia o la fama de algo o alguien. "Queremos recoger y mostrar lo que todo el mundo piensa sobre cualquier tema imaginable", aseguró el responsable de marketing y comunicación internacional de Swipp, Frederik Hermann. Esta red social, que aspira al dinamismo de Twitter y a la densidad de Wikipedia, se forjó durante el último año y medio con el trabajo de 15 personas en Mountain View, en pleno Silicon Valley californiano, cerca de la sede de Google, con el convencimiento de que puede convertirse en la siguiente revolución en internet. "Aspiramos a alcanzar 200.000 usuarios en el corto plazo y quizá un millón en un año", comentó Hermann. A día de hoy, Swipp está disponible en 5 idiomas (incluido el español) a través de Swipp.com, cuenta con aplicación nativa para iPhone y es de acceso gratuito con el único requisito de tener cuenta en Facebook. Una vez registrado, el usuario se encontrará ante un menú que le invitará a publicar su primer "swipp", nombre que le dan a este tuiteo los creadores de la plataforma, en el que se deberá indicar la temática del contenido del mensaje, lo que vendría a ser el "hashtag" en Twitter, y se podrá añadir un comentario. Swipp arranca con más de 10 millones de conceptos registrados y 4 millones de fotografías en sus servidores, aunque los usuarios podrán proponer nuevos temas sobre "productos, personas, lugares y cosas", indicó Hermann. Lo distinto en este caso es que además de expresar una opinión se podrá puntuar el grado de conformidad o disconformidad con el asunto en cuestión, para lo que se habilita una barra de votación que va desde -5 hasta +5. Esa valoración se suma al cómputo general en Swipp cuyo sistema elabora una especie de índice bursátil que mide la fluctuación de la opinión de los usuarios respecto a los temas. Este referente enseña la puntuación media acumulada en Swipp, la puntuación media del día, la tendencia de la cuestión (si es alcista o bajista) y el número total de "swipps" emitidos. El índice global se puede desgranar por lugares, por género, y también se puede ver una gráfica sobre la evolución en el tiempo de esas puntuaciones. Hermann señaló que cada usuario podrá opinar las veces que quiera sobre un tema, aunque únicamente el último "swipp" computará en el sistema para evitar así distorsiones y abusos. A diferencia de Facebook y Twitter, que a pesar de su éxito han tardado en encontrar fórmulas para sacar rentabilidad económica de sus plataformas, Swipp nace con un plan de negocio definido que hace la competencia a las consultoras de estudio de opinión. Las marcas comerciales podrán contratar los servicios de Swipp para conocer con detalle lo que la gente piensa sobre sus productos y detectar las tendencias, y contarán con herramientas específicas para gestionar el volumen de información pública. Los creadores de Swipp, no obstante, quieren que su red social vaya más allá de los comentarios y opiniones, y sirva como fuente de conocimiento para el usuario a través de su vinculación con Freebase, base de datos gratuita y colaborativa propiedad de Google que se alimenta, entre otras webs, de Wikipedia. De cara a febrero Swipp prepara aplicaciones especiales para seguir la Super Bowl, así como la gala de los óscar, y en los próximos meses hará público su protocolo API para facilitar a programadores externos el desarrollo de nuevas aplicaciones y usos para su sistema.

1.18.2013

El iPhone 5 está a la venta en Ecuador
La sexta generación de teléfonos inteligentes de Apple ya está disponible en el país con dos operadoras. Claro cuenta con el iPhone 5 desde el 14 diciembre, fecha para la que Apple oficializó la venta del dispositivo en varios países de América Latina, incluyendo Ecuador. El iPhone 5 de 16 GB está disponible en esta operadora a USD 299 (más impuestos) en el Plan de USD 99 que incluye 697 minutos para hablar con contactos de la misma operadora y 3 000 megas para navegar desde el teléfono. Movistar, por su parte, cuenta con el dispositivo en sus locales a escala nacional desde ayer. En esta operadora, el iPhone 5 se podrá adquirir en un plan de USD 105 que incluye 1 550 minutos de voz, 1 000 mensajes de texto y 5 000 MB de datos. Tanto Claro como Movistar ofrecen, por ley, el dispositivo móvil en prepago. La estatal CNT todavía no precisa la posibilidad de que en su oferta se encontrará disponible el teléfono de la empresa de Cupertino. El iPhone 5 tiene un grosor de 7,6 mm; 18% más delgado que su antecesor. Pesa 112 gramos y tiene una pantalla 44% más de saturación, 4 pulgadas y resolución de 1136×640. Justamente, la aplicación gratuita de Instagram aprovechó la alta resolución del dispositivo para lanzar un nuevo filtro a blanco y negro, denominado Willow. Lo novedoso del teléfono es que ya soporta conectividad 4G LTE, con la que se podría navegar 10 veces más rápido que ahora. Sin embargo, en Ecuador todavía no se oficializa la fecha en que esta tecnología podrá ser utilizada masivamente, aunque los planes eran instalarla para el 2013. Hasta el momento, los usuarios del iPhone 5 podrán aprovechar el procesador Apple A6, el cual potencializa la navegación con tecnología 3G. El iPhone 5 está disponible en 47 países en el mundo; en América Latina está en Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Costa Rica y Panamá. Hasta finales del 2012, se espera que esté disponible en 100.

1.11.2013

La empresas técnologicas prefieren Nueva York a California

28 12 2012 Los emprendimientos tecnológicos han estado en auge en Nueva York. En los últimos cinco años se crearon más de 10.000 puestos de trabajo, lo que ha llevado que algunos hablen de la zona como Silicon Alley (Callejón del Silicio), como un rival creíble de su homólogo en la costa oeste de Estados Unidos, Silicon Valley (Valle del Silicio).
Pero lo que emerge rápidamente cuando se habla con las personas involucradas en las llamada start-ups neoyorquinas es cómo están centradas en resolver problemas específicos de la vida cotidiana más que en la visión más amplia, capaz de transformar el mercado de Silicon Valley.
El neoyorquino Roger Wu sabe que a la gente le importan las opiniones de sus amigos.
También cree que las personas recurren a diferentes amistades para distintos tipos de consejos, y que la gente se puede beneficiar al integrar esto con las redes sociales.
Wu busca hacerlo realidad con su emprendimiento ShopMine, que analiza las cuentas de la red Pinterest y ayuda a los usuarios a elegir amigos a los que recurrir para recomendaciones sobre productos y servicios determinados.
En 2007, viajó al Área de la Bahía de San Francisco para ver si debía basar el sueño de su start-up allí, pero rápidamente volvió al este.
“Creo que aquí hay más una mentalidad de empresa”, dice, “en lugar de crear una tecnología y después averiguar qué mercado hay”.
Las ambiciones de Silicon Alley
Muchos de los emprendedores tecnológicos de Nueva York creen firmemente que la diversidad de las personas y las industrias de la ciudad es una de las ventajas clave para atraer a los mejores talentos y crear nuevas y exitosas startp-ups.
“En Nueva York hay tantas industrias diferentes”, explica Wu, al citar algunos ejemplos como las finanzas, la moda, la publicidad y los medios de comunicación.
Y dice que esto supera a la “camarilla muy unida” de compañías tecnológicas en Silicon Valley y el Área de la Bahía de San Francisco, y significa que los emprendimientos neoyorquinos están más orientados al consumidor.
Wu también cree que esto supone que hay más financiación disponible para una mayor variedad de empresas.
De la media docena de ciudades líderes en tecnología en Estados Unidos, Nueva York ha sido la única en la que los acuerdos de capital de riesgo se han incrementado: un 32% desde 2007.
Sabores únicos
En la misma calle en la zona de Soho, David Haber trabaja en la empresa de capital de riesgo Spark Capital.
Las firmas locales en las que ha invertido suelen tener un objetivo específico, como 1stDibs, un mercado en línea para antigüedades y productos de época, y el popular sitio en internet de venta de anteojos Warby Parker.
Las gafas de Warby Parker, inspiradas en anteojos de época, se pusieron de moda. Las venden por US$95, comparados con los US$300 o más que se suele cobrar por un par de lentes.
La empresa ofrece un servicio en el que los clientes pueden elegir cinco anteojos en internet, que son enviados a su hogar antes de elegir cuál comprar.
Los clientes también pueden subir su foto al sitio web y probar diferentes opciones.
Haber dice que es típico de las compañías neoyorquinas sacar el máximo rendimiento de las innovaciones tecnológicas, pero no dejar que se transformen en el objetivo.
“Es fácil en el Valle quedar atrapado en esta caja de resonancia de lo que está ocurriendo con la tecnología”, dice.
De otros ámbitos
Algunos de los emprendedores provienen de una variedad de ámbitos empresariales pero no tecnológicos y aplican sus experiencias a problemas específicos.
Jonathan Block pasó años en la industria musical, como representante de las bandas G Love, Special Sauce y Fun Lovin’ Criminals.
Ahora dirige su atención a irrumpir en el ámbito de los productos musicales a través de su sitio de próximo lanzamiento TheHub.fm.
“Hay un aspecto de la industria musical que nunca ha cambiado ni ha sido distorsionado de una manera útil o positiva”, explica Block. “Esto es, específicamente, la venta de la mercancía”.
TheHub.fm pretende hacer más eficiente la venta y el suministro de productos relacionados con la música.
Block dice que el actual sistema a menudo deja, tras largas colas, a los fanáticos con las manos vacías, o con una camiseta del talle inapropiado y de un color distinto al preferido.
Las bandas pierden dinero por estas ventas no concretadas.
Su objetivo es utilizar la tecnología móvil para hacer esta operación más eficiente para ambas partes.
Block se centra en un problema particular, pero cree que para resolverlo debe hablar con una amplia gama de clientes potenciales. Y el crisol de razas de Nueva York ofrece la oportunidad perfecta para pulir sus ideas.
“Si uno quiere crecer en el negocio, continuamente necesitas estar conociendo nuevas personas”, afirma.
Cambio de paradigma
Sin embargo, el enfoque neoyorquino de centrarse en problemas específicos no satisface a todos.
Michael Molesky, nativo del Área de la Bahía de San Francisco, pasó un año y medio en Nueva York desarrollando su empresa Marker antes de volver a casa.
Este servicio en internet tiene como objetivo permitir que las personas compartan sus lugares preferidos con amigos y seguidores.
Mientras estaba en Nueva York, viajaba a la costa oeste con frecuencia y conversaba sobre su proyecto a ambos lados de Estados Unidos.
“La gente de San Francisco realmente lo vio mejor”, asegura.
“Los neoyorquinos tienden a ser mucho más competitivos, mientras que a las personas en Silicon Valley las veo algo más ambiciosas”.
Molesky es escéptico con respecto a que el enfoque de las start-ups en la costa este pueda tener una influencia profunda en la sociedad.
En cambio, dice, los cambios de paradigma requieren de la mentalidad de Silicon Valley de “pensar en grande y atacar los grandes problemas” y de “soñadores”.
“Las empresas que realmente han cambiado la forma en que pensamos acerca de la tecnología y de medios de comunicación siempre han tenido su sede aquí en California”, completa.
información de BBC Mundo

MSN Messenger desaparecerá finalmente

10 01 2013 En algo tenían razón los mayas, el fin de Messenger supone para millones de usuarios de todo el mundo un adiós a una herramienta que siempre les ha acompañado en su vida online.
Microsoft envió un correo esta semana los 100 millones de usuarios de Windows Live Messenger indicándoles que podrán usar el servicio sólo hasta el 15 de marzo de este año.
La compañía ya había anunciado el fin del software hace un par de meses, afirmando que sería “durante el primer trimestre del año”. El objetivo de la compañía es que los usuarios empiecen a utilizar Skype, software de llamadas VoIP que compró el año pasado pero que está integrando una fuerte herramienta de mensajería instantánea, incluyendo soporte para el chat de Facebook.
Desde el 15 de marzo, Messenger sólo funcionará en China. Microsoft ofrece la alternativa de cambiar los contactos de Messenger a Skype, al entrar a este programa con la cuenta del software de Microsoft.
Además, quienes usen Windows Live Messenger en estos días verán una notificación invitando a “actualizar”. Esto hará que se descargue e instale Skype, desinstalando WLM.